Stjärnpartiet Sverige arbetar med en sammanhållen budgetkalkyl för Örkelljunga kommun för perioden 2026–2028. Invånarna ska öppet kunna ta del av kostnaderna för våra förslag, de besparingar vi bedömer som möjliga, våra prioriterade investeringar och den finansiering som ännu inte har säkerställts.
Vår utgångspunkt är enkel: politiska löften ska vara begripliga, möjliga att granska och ekonomiskt genomförbara.
Örkelljunga kommuns beslutade budget för 2026 visar ett underskott på cirka 18,3 miljoner kronor. Kommunalskatten uppgår till 19,06 kronor per beskattningsbar hundralapp. De beslutade nettoinvesteringarna för 2026 uppgår till cirka 171,9 miljoner kronor.
Kommunens resultatmål motsvarar två procent av skatteintäkter, generella statsbidrag och kommunalekonomisk utjämning. För 2026 innebär det ett önskat positivt resultat på omkring 14,5 miljoner kronor.
Skillnaden mellan det budgeterade underskottet på 18,3 miljoner kronor och resultatmålet på plus 14,5 miljoner kronor uppgår därmed till cirka 32,8 miljoner kronor. Kommunen har alltså ett betydande ekonomiskt gap redan innan nya reformer eller skattesänkningar räknas in.
Vår budgetkalkyl bygger på fyra grundläggande principer:
Beslutade kommunala siffror ska redovisas som officiella budgetuppgifter.
Nya satsningar ska redovisas som kostnader och inte döljas bakom allmänna formuleringar.
Besparingar ska inte betraktas som säkra förrän de har identifierats, tidsatts, genomförts och följts upp.
Osäkra framtida tillväxteffekter ska inte användas som om pengarna redan fanns tillgängliga.
Vi kommer därför att skilja tydligt mellan beslutade belopp, politiska förslag, arbetsantaganden och möjliga framtida intäkter.
Det långsiktiga besparingsmålet är 31 miljoner kronor per år. Arbetskalkylen fördelar målet enligt följande:
10 miljoner kronor genom AI-stöd, digitalisering, automatisering och effektivare arbetsprocesser.
6 miljoner kronor genom färre externa konsulter och minskad dubbeladministration.
5 miljoner kronor genom förbättrad inköps-, avtals- och fakturakontroll.
4 miljoner kronor genom effektivare användning av kommunens lokaler och energi.
4 miljoner kronor genom förbättrad schemaläggning, bemanningsplanering och minskad sjukfrånvaro.
2 miljoner kronor genom minskade kostnader för ledning och politisk administration.
Beloppen är målsättningar och inte garanterade besparingar. Innan en besparing räknas in ska eventuella införande-, utbildnings- och omställningskostnader dras av. Det är nettobesparingen som ska redovisas.
Modellen utgår från att 60 procent av besparingsmålet kan få effekt under 2026. Det motsvarar cirka 18,6 miljoner kronor. För 2027 räknar kalkylen med 85 procent, motsvarande cirka 26,4 miljoner kronor. Full effekt på 31 miljoner kronor beräknas tidigast kunna uppnås under 2028.
Besparingar som inte kan styrkas ska inte användas för att finansiera permanenta åtaganden.
Effektiviseringar får aldrig innebära försämrad äldreomsorg eller sämre stöd till personer med funktionsnedsättning. Kalkylen innehåller därför 4 miljoner kronor per år för ökad kontinuitet, tryggare bemanning och högre kvalitet inom äldreomsorgen.
För LSS och daglig verksamhet finns en separat volymberäkning. Beräkningsexemplet utgår från:
50 deltagare.
220 ersatta dagar per deltagare och år.
400 kronor per deltagare och dag.
Det motsvarar en beräknad kostnad på cirka 4,4 miljoner kronor per år. Beloppet ingår i kalkylens driftssatsningar. Antalet deltagare, antalet ersättningsdagar och ersättningsnivån måste verifieras innan ett slutligt förslag kan läggas fram.
Målet är att människor som omfattas av LSS ska erbjudas ett tryggt, meningsfullt och rättssäkert stöd. Kommunens ekonomi får aldrig förbättras genom att kostnader vältras över på människor med stora stödbehov eller deras anhöriga.
Kommunens medarbetare ska ha förutsättningar att agera professionellt vid hot, våld och otillåten påverkan. Kalkylen avsätter därför 1,5 miljoner kronor per år till specialiserad utbildning genom oberoende experter samt till separat extern kvalitetskontroll.
Barn ska få åldersanpassad kunskap om hur de kan agera vid allvarliga händelser. Det handlar inte om att överföra vuxnas säkerhetsansvar till barn. Det handlar om enkla och trygga rutiner: vart barnet ska gå, hur personal kan tillkallas och varför barnet ska söka hjälp hos skolans personal när sådan finns tillgänglig. För detta avsätts 450 000 kronor per år.
Kalkylen innehåller även 1,8 miljoner kronor per år för ökad trygghetsnärvaro, ordningsvakter samt drift och underhåll kopplade till trygghetsbelysning. Kommunens åtgärder ska vara lagliga, behovsprövade och samordnade med polisen. De får inte användas för att ersätta statens ansvar för brottsbekämpningen.
För förbättrade kunskapsresultat, ökad studiero och riktat stöd till elever avsätts 2,5 miljoner kronor per år.
Därutöver avsätts 350 000 kronor per år till utbildning, rutiner och uppföljning för ett vänligt, rättssäkert och serviceinriktat kommunalt bemötande.
Resultaten ska bland annat följas upp genom:
Elevnärvaro och kunskapsresultat.
Elevers och personals upplevda trygghet.
Kontinuitet och bemanning inom omsorgen.
Kommunens svarstider.
Andelen ärenden som löses vid den första kontakten.
Antalet rapporterade hot- och våldshändelser.
Invånarnas upplevelse av kommunens service.
Kommunen kan inte besluta att privata företag ska etablera sig i Örkelljunga. Kommunen kan däremot erbjuda planlagd mark, fungerande infrastruktur, tydliga kontaktvägar och effektiva beslutsprocesser.
Kalkylen innehåller därför 1,2 miljoner kronor per år för förbättrad etablerings- och företagsservice.
Vi vill planera för tre nya lägen där livsmedelsbutiker kan etableras. Den preliminära kommunala investeringsramen uppgår till 9 miljoner kronor för planering, markberedning och nödvändig infrastruktur. Butikerna ska byggas, finansieras och drivas av privata aktörer.
Vi vill även pröva tre platser för obemannade drivmedelsstationer. Arbetsramen uppgår till 1,5 miljoner kronor för planerings-, mark- och samordningsarbete. Stationer, pumpar och kommersiell drift ska finansieras av operatörerna och inte av kommunens skattebetalare.
Varje etableringsprojekt ska föregås av marknadsanalys, miljöprövning, trafiksäkerhetsbedömning och dialog med möjliga aktörer.
Stjärnpartiet Sverige vill möjliggöra en större bostadsutveckling vid Engens fabriker och Ejdern. Arbetskalkylen utgår från 150 bostäder och en preliminär kommunal investeringsram på 30 miljoner kronor.
Ramen avser planering, markberedskap, eventuell saneringshantering och kommunal infrastruktur. Det motsvarar ett öppet arbetsantagande på 200 000 kronor per bostad.
Själva bostadsproduktionen ska finansieras av privata eller andra externa byggherrar och redovisas därför inte som en kommunal utgift. Den indikativa byggvolymen uppgår till cirka 450 miljoner kronor, baserat på antagandet att 150 bostäder i genomsnitt kostar 3 miljoner kronor per bostad att uppföra.
Beloppet på 450 miljoner kronor beskriver alltså projektets möjliga totala byggvolym. Det ska inte förväxlas med kommunens kostnad på preliminärt 30 miljoner kronor.
Projektet ska delas in i etapper och föregås av markundersökningar, kostnadsbedömningar och en analys av efterfrågan på bostäder.
Kommunens beslutade investeringsplan innehåller redan satsningar på Skåneporten Nordöst och tillhörande vatten- och avloppsinfrastruktur.
Vårt arbetsförslag om ytterligare 20 miljoner kronor avser en större fortsatt utbyggnad utöver den redan beslutade ramen. På så sätt undviks dubbelräkning mellan kommunens befintliga investeringar och Stjärnpartiets nya förslag.
För Skånes Fagerhult vill vi pröva möjligheten att utveckla ett modernt, E4-nära service- och verksamhetsområde med förutsättningar för restauranger, hotell och andra företag.
Den preliminära kommunala investeringsramen uppgår till 18 miljoner kronor för planering, vägar och annan nödvändig infrastruktur. Privata restauranger, hotell och verksamhetsbyggnader ska finansieras av privata aktörer och inte av kommunen.
Satsningen ska inte genomföras fullt ut innan det finns tillräckligt intresse från marknaden och en verifierad bedömning av kommunens kostnader.
De föreslagna årliga driftssatsningarna summerar enligt följande:
Äldreomsorg: 4 miljoner kronor.
LSS och daglig verksamhet: 4,4 miljoner kronor.
Utbildning och extern kontroll vid hot och våld: 1,5 miljoner kronor.
Åldersanpassade säkerhetsrutiner för barn: 450 000 kronor.
Trygghetsnärvaro, ordningsvakter och trygghetsbelysning: 1,8 miljoner kronor.
Kunskap, studiero och riktat stöd: 2,5 miljoner kronor.
Förbättrat kommunalt bemötande: 350 000 kronor.
Företags- och etableringsservice: 1,2 miljoner kronor.
Den sammanlagda kostnaden uppgår till cirka 16,2 miljoner kronor per år.
Vi har också beräknat effekten av en sänkning av kommunalskatten med 50 öre, från 19,06 till 18,56 kronor per beskattningsbar hundralapp. Kommunens känslighetsanalys anger att 10 öre motsvarar ungefär 2,5 miljoner kronor per år. En skattesänkning med 50 öre skulle därmed minska kommunens intäkter med cirka 12,5 miljoner kronor per år i en statisk kalkyl.
Kalkylen för 2026 blir då:
Kommunens budgeterade resultat: minus 18,3 miljoner kronor.
Beräknade besparingar: plus 18,6 miljoner kronor.
Nya driftssatsningar: minus 16,2 miljoner kronor.
Resultat före skattesänkningen: cirka minus 15,9 miljoner kronor.
Minskade intäkter genom skattesänkningen: minus 12,5 miljoner kronor.
Beräknat resultat efter skattesänkningen: cirka minus 28,4 miljoner kronor.
Det skulle då saknas cirka 28,4 miljoner kronor för att nå ett nollresultat och cirka 42,9 miljoner kronor för att nå kommunens resultatmål på plus 14,5 miljoner kronor.
När samtliga uppräknade driftssatsningar räknas med blir de indikativa resultaten cirka minus 35,2 miljoner kronor för 2027 och minus 36 miljoner kronor för 2028. Beräkningarna bygger på samma basprognoser som arbetskalkylen och måste uppdateras när kommunen presenterar nya ekonomiska underlag.
Beskedet är därför tydligt: en skattesänkning med 50 öre är inte finansierad med dagens förutsättningar. Den ska genomföras först när varaktiga nettobesparingar eller andra säkra intäkter täcker kostnaden utan att skola, äldreomsorg eller LSS försämras.
Kommunens beslutade nettoinvesteringar uppgår till cirka 659,1 miljoner kronor under perioden 2026–2028.
Stjärnpartiets nya preliminära investeringsramar uppgår till sammanlagt 78,5 miljoner kronor:
Nya lägen för livsmedelsbutiker: 9 miljoner kronor.
Planering för drivmedelsstationer: 1,5 miljoner kronor.
Bostadsutveckling vid Engens fabriker och Ejdern: 30 miljoner kronor.
Fortsatt utbyggnad av Skåneporten: 20 miljoner kronor.
Service- och verksamhetsområde i Skånes Fagerhult: 18 miljoner kronor.
Om samtliga nya investeringsramar läggs ovanpå kommunens beslutade plan uppgår den sammanlagda investeringsvolymen till cirka 737,6 miljoner kronor under treårsperioden.
Detta är en övre kalkylram och inte ett besked om att samtliga projekt ska påbörjas samtidigt. Projekten behöver prioriteras, etappindelas och prövas mot kommunens ekonomiska utrymme.
För varje större investering ska det finnas:
En ansvarig nämnd och projektägare.
En verifierad kostnadsbedömning.
En finansieringsplan.
En risk- och konsekvensanalys.
En realistisk tidsplan.
En bedömning av lånebehov, ränta och avskrivningar.
En beräkning av framtida drift- och underhållskostnader.
Tydliga beslutspunkter där projektet kan omprövas eller stoppas.
Besparingar ska följas upp varje månad. Kostnadsavvikelser ska redovisas öppet. Osäkra intäkter ska inte tas upp som om de redan vore tillgängliga.
Stjärnpartiet Sveriges politiska inriktning är tydlig: mindre onödig administration, bättre ekonomisk kontroll, en starkare skola, en värdig omsorg, en tryggare kommun, fler bostäder och bättre förutsättningar för företag och nya etableringar.
Vi vill utveckla Örkelljunga, men vi tänker inte dölja kostnaderna, riskerna eller finansieringsgapet.
Örkelljunga behöver beslut som är genomförbara, finansierade och möjliga för invånarna att granska – inte tomma löften.
Källa för de kommunala grunduppgifterna: Örkelljunga kommuns beslutade budget för 2026 och ekonomiska flerårsplan för 2027–2028. Samtliga nya politiska belopp är preliminära arbetsantaganden tills de har verifierats genom kommunala underlag och politiska beslut.