Stjärnpartiet Sverige – vår syn på Örkelljunga 2026–2030
100 vallöften för en kommun som ska fungera bättre
I
nför de kommande valet söndagen den 13:e september 2026 presenterar Stjärnpartiet Sverige en omfattande politisk inriktning för Örkelljunga kommun.
Vår utgångspunkt är enkel:
Örkelljunga kommun ska vara behjälplig.
Kommunen ska följa lagen. Den ska vara rättssäker. Den ska behandla människor likvärdigt och använda skattebetalarnas pengar ansvarsfullt. Men rättssäkerhet får inte förväxlas med onödig byråkrati.
När en invånare kontaktar kommunen vill vi inte att den första frågan ska vara varför någonting inte går.
Kommunens första fråga bör vara:
Hur kan vi lösa detta lagligt, tryggt och ekonomiskt hållbart?
Det är den röda tråden genom våra 100 vallöften.
Vi vill förändra skolan, elevhälsan, LSS, äldreomsorgen, tryggheten, kommunens offentliga miljöer, bostadsbyggandet, näringslivet, administrationen, servicen och kommunens långsiktiga ekonomi.
Men 100 vallöften betyder också 100 saker som väljarna ska kunna kontrollera oss på.
Vi tänker därför inte gömma oss bakom allmänna formuleringar efter valet. Varje vallöfte ska kunna följas upp.
Genomfört. Delvis genomfört. Påbörjat. Inte genomfört.
Och när någonting inte har genomförts ska vi förklara varför.
1. Ekonomin – först resultat, sedan skattesänkning
Vi vill vara mycket tydliga om skatten.
Stjärnpartiet Sverige föreslår inte en omedelbar skattesänkning.
Vi föreslår inte heller att skatten ska höjas utan att det finns mycket starka skäl.
Vår utgångspunkt är i stället att skatten ska ligga kvar medan kommunen arbetar med effektiviseringar och samtidigt säkrar kvaliteten i välfärden.
Vi har satt upp ett politiskt mål om att försöka frigöra omkring 31 miljoner kronor i varaktigt ekonomiskt utrymme.
När detta faktiskt har uppnåtts – inte bara på papper utan i kommunens verkliga ekonomi – vill vi pröva en skattesänkning på omkring 50 öre per skattekrona.
Det betyder att ordningsföljden är avgörande:
Först besparingen. Sedan skattesänkningen.
Inte tvärtom.
Om kommunen lyckas frigöra ännu större ekonomiskt utrymme ska ytterligare skattesänkningar kunna diskuteras. Om exempelvis det varaktiga utrymmet skulle öka från 31 till 41 miljoner kronor är det tio miljoner mer, vilket motsvarar ungefär 32 procent mer än 31 miljoner. Hur mycket av detta som faktiskt kan omvandlas till ytterligare skattesänkning beror på kommunens framtida skatteunderlag och kostnader.
Vi tänker alltså inte lova att varje extra sparad krona automatiskt ska försvinna från kommunens budget.
Först måste välfärden fungera.
2. Administrationen ska stödja verksamheten
Vi vill göra en genomgripande granskning av kommunens administration.
Det betyder inte att administrativa medarbetare saknar betydelse. Tvärtom behövs ekonomi, HR, juridik, IT, planering, dokumentation och ledning för att en kommun ska fungera.
Men administrationen är till för verksamheten – verksamheten är inte till för administrationen.
Vi vill därför pröva om delar av de administrativa kostnaderna på längre sikt kan reduceras med ytterligare omkring 10–20 procent, utan att rättssäkerheten eller servicen försämras.
Vi vill granska dubbelarbete, konsultkostnader, onödigt komplicerade processer, chefsstrukturer, inköp, lokalanvändning, IT-system och arbetsuppgifter som kan automatiseras eller förenklas.
Varje effektivisering måste däremot konsekvensbedömas.
Vi tänker inte kalla en nedskärning för effektivisering om resultatet bara blir att lärare, undersköterskor eller annan kärnpersonal får göra administrationen själva.
3. Skolan – kunskap, trygghet och studiero
Skolan är en av kommunens viktigaste verksamheter.
Vi vill ha fler behöriga lärare där behoven finns, bättre tillgång till stödpersonal och en betydligt starkare elevhälsa.
Elever som behöver stöd ska upptäckas tidigare.
Elever som ligger långt före ska också få utvecklas.
En matematiskt särskilt begåvad elev ska inte behöva hållas tillbaka därför att undervisningen saknar flexibilitet. Vi vill att skolorna ska kunna erbjuda fördjupning och större pedagogiska utmaningar för elever som behöver det.
Samtidigt ska studieron stärkas.
Mobbning, hot och allvarliga ordningsproblem ska mötas snabbt och strukturerat. Personalen ska veta vad som gäller vid hotfulla situationer och skolorna ska ha fungerande larm- och handlingskedjor.
Trygghet och kunskap är inte motsatser. Trygghet är en förutsättning för kunskap.
4. Elevhälsan ska bli snabbare
Ett barn som mår dåligt ska inte behöva vänta orimligt länge.
Vi vill förstärka tillgången till skolsköterskor, kuratorer och skolpsykologisk kompetens.
Vårt mål är att 90 procent av icke-akuta elevhälsoärenden ska få en första relevant bedömning eller insats inom fem skoldagar.
Akuta situationer ska naturligtvis hanteras omedelbart.
Vi vill dessutom att elevernas egna erfarenheter får större betydelse när skolmiljön utvärderas.
En enkät med en procentsiffra räcker inte alltid.
Fråga eleverna vad som fungerar.
Fråga vad som inte fungerar.
Och framför allt: visa vad kommunen gjorde åt svaren.
5. LSS – mer självständighet, inte mer kontroll
LSS är ett av våra mest prioriterade områden.
Människor med funktionsnedsättning är individer med egna viljor, personligheter och liv.
Kommunens uppgift är inte att göra en vuxen människa onödigt beroende av personal.
Kommunens uppgift är att ge stöd som ökar möjligheten att leva ett självständigt liv.
Det gäller också vardagliga saker.
En vuxen person ska, inom ramen för sitt beslutade stöd och vad som är praktiskt möjligt, kunna påverka sin fritid och sin vardag. Personal ska inte skapa fler begränsningar än vad som faktiskt behövs.
Stöd får aldrig förvandlas till ett system där personalen reflexmässigt bestämmer åt den enskilde.
Självbestämmande måste vara utgångspunkten.
6. Privatekonomiskt stöd före onödigt ingripande åtgärder
Vi vill utveckla pedagogiskt stöd kring privatekonomi.
En person kan behöva hjälp att förstå budget, abonnemang, räkningar, sparande, skulder och konsekvenserna av olika inköp.
Det betyder inte att kommunen ska bestämma vilka lagliga varor en vuxen människa får köpa.
Det betyder att kommunen ska hjälpa personen att förstå konsekvenserna och, så långt det är möjligt, fatta sina egna beslut.
Förvaltarskap beslutas av domstol och regleras nationellt. Kommunen kan alltså inte själv avskaffa det.
Men kommunen kan arbeta för att människor får så bra stöd och så mycket självständighet som möjligt innan mycket ingripande åtgärder aktualiseras.
7. Personlig assistans i kommunal regi ska åter bli ett alternativ
Vi vill åter göra kommunen till ett möjligt alternativ för personlig assistans.
Det betyder inte att privata utförare ska förbjudas.
Den som vill ha en privat utförare ska kunna välja det.
Den som föredrar kommunen ska kunna välja kommunen.
Valfrihet betyder att det faktiskt finns alternativ att välja mellan.
En återuppbyggd kommunal assistansverksamhet måste samtidigt ha höga krav på kontinuitet, kompetens, arbetsmiljö och den assistansberättigades inflytande.
8. Daglig verksamhet ska utveckla människor
Daglig verksamhet ska inte bli förvaring.
Verksamheten ska kunna innehålla utveckling, social gemenskap, meningsfull sysselsättning och – för den som har möjlighet och själv vill – steg mot arbetslivet.
Vi vill utveckla samarbetet med lokala företag och föreningar så att fler kan prova uppgifter utanför traditionell daglig verksamhet.
Och människor ska inte bedömas efter en etikett.
De ska bedömas efter sina faktiska förutsättningar, önskemål och behov.
9. Nästa kris måste hanteras mer likvärdigt
Pandemin visade hur snabbt samhällets vardag kan förändras.
Inför framtida epidemier, pandemier och andra samhällskriser vill vi att kommunen i förväg har tydliga kontinuitetsplaner för LSS, daglig verksamhet, arbetsträning och annan kommunal verksamhet.
Likvärdighet betyder inte att alla alltid kan behandlas identiskt – smittskydd och individuella risker kan kräva olika åtgärder.
Men skillnader måste kunna förklaras sakligt och motiveras av faktiska risker, inte av människors funktionsnedsättning eller vilken administrativ kategori de råkar tillhöra.
10. Brukare ska inte automatiskt gömmas undan
Vi vill också modernisera kommunens förhållningssätt till kommunikation och sociala medier.
Facebook, Instagram, TikTok, YouTube och andra plattformar är en naturlig del av samhället.
En människa inom LSS ska inte automatiskt betraktas som någon som måste hållas osynlig.
Samtidigt måste GDPR, sekretessregler och den enskildes integritet följas.
Därför vill vi skapa tydliga rutiner för situationer där publicering är rättsligt möjlig och den enskildes vilja kan tillmätas betydelse.
Samtycke måste vara verkligt frivilligt och informerat och kunna återkallas där samtycke är den rättsliga grunden.
Vårt mål är alltså inte mindre integritet.
Det är mer självbestämmande tillsammans med ett starkt integritetsskydd.
11. Äldreomsorgen – tekniken ska hjälpa människan
Vi är positiva till välfärdsteknik.
Läkemedelsautomater och andra digitala hjälpmedel kan skapa större självständighet för vissa människor.
Men de får inte införas enbart för att minska mänsklig kontakt.
Den äldre som vill och behöver träffa personal ska inte känna att kommunen har ersatt människan med en maskin för att spara några minuter.
Personalen ska samtidigt ha rimliga arbetsvillkor.
Vi vill motverka en omsorg där varje mänskligt möte pressas in i ett så snävt tidsschema att personalen knappt hinner lyssna.
Omsorg måste innehålla tid för omsorg.
12. Färdtjänsten ska ge frihet
Människor med färdtjänst ska kunna leva ett socialt liv.
Vi vill därför utreda ett kommunalt komplement till dagens system och möjligheten att upphandla kvalificerade lokala transportföretag.
Målet är bättre punktlighet, större flexibilitet och bättre service.
För berättigade Örkelljungabor vill vi skapa mycket goda möjligheter till resor inom hela Skåne.
Längre resor måste däremot utredas ekonomiskt och juridiskt.
Vi har diskuterat möjligheter mot exempelvis angränsande län och i vissa fall Danmark. Sådana förslag måste utformas med egenavgifter, förbokning, geografiska gränser och kostnadstak.
Vi tänker inte lova obegränsad skattefinansierad taxi.
Vi vill skapa större rörelsefrihet inom ekonomiskt hållbara ramar.
13. Sjukresor – ingen ska bollas mellan myndigheter
Sjukresor är i huvudsak ett regionalt ansvar.
Men en kommuninvånare bryr sig ganska lite om organisationsschemat när en resa till vården inte fungerar.
Därför vill vi skapa bättre kommunal vägledning för personer som behöver hjälp med färdtjänst, sjukresor och kontakter med andra offentliga aktörer.
Vi vill också undersöka samarbetslösningar med Region Skåne där kommunen kan komplettera dagens service.
14. Återvinningen måste vara tillgänglig
Vi vill förbättra möjligheten att lämna grovavfall och annat avfall lagligt.
Öppettiderna ska bättre motsvara hur människor faktiskt lever.
Människor arbetar.
Människor renoverar på helger.
Människor städar sina hus och sommarstugor när de är lediga.
Därför vill vi pröva längre vardagsöppettider och användbara helgöppettider samt förbättrad service i kommunens olika delar.
Målet är enkelt:
Det ska vara lättare att göra rätt än att göra fel.
15. Tryggare gator och bättre belysning
Vi vill kartlägga platser där människor känner sig otrygga och förbättra belysningen där behovet är störst.
Trygghetsarbetet ska bygga på både statistik och människors erfarenheter.
Ordningsvakter kan användas där det finns ett dokumenterat behov, men de är bara en del av lösningen.
Belysning, levande offentliga miljöer, ungdomsverksamhet, socialt förebyggande arbete och samverkan med polisen är minst lika viktiga.
16. Fler och bättre lekplatser
Barnfamiljer ska märka att kommunen investerar i dem.
Vi vill genomföra en större satsning på lekplatser och aktivitetsmiljöer i centralorten och i kommunens mindre orter.
Ambitionen omfattar upp till omkring 25 större lek- och aktivitetsmiljöer över tid, med exempelvis gungor, rutschkanor, klättring, rep, studsmatteliknande markinstallationer och där det är lämpligt vattenlek.
Men 25 anläggningar byggs inte gratis.
Därför ska projektet etappindelas och varje investering kostnadsberäknas före byggstart.
17. Parker och grönområden
Ett attraktivt samhälle består inte bara av vägar och byggnader.
Vi vill utveckla parker, promenadstråk, sittplatser och grönområden.
Det ska finnas platser för barnfamiljer, ungdomar, äldre och människor som bara vill sätta sig ner en stund.
Bra offentliga miljöer stärker både folkhälsan och kommunens attraktivitet.
18. Bostäder och inflyttning
Örkelljunga behöver växa.
Vi vill skapa bättre förutsättningar för fler bostäder och utveckla områden där nybyggnation är lämplig.
Det behövs hyresrätter, bostadsrätter, småhus och boendealternativ för olika skeden i livet.
Vi har också diskuterat ekonomiska incitament för inflyttning. Sådana förslag måste rättsligt prövas och kostnadsberäknas innan de kan införas.
Det övergripande målet är däremot tydligt:
Fler människor ska vilja flytta till Örkelljunga – och vilja stanna.
19. Företagen och E4:an
Örkelljungas läge vid E4 är en tillgång.
Vi vill fortsätta utveckla Skåneporten och skapa bättre möjligheter för handel, restauranger, hotell, service, logistik och andra företagsetableringar.
Även Skånes Fagerhult och andra delar av kommunen ska få möjlighet att utvecklas.
Kommunens företagsservice ska vara snabb och lösningsorienterad.
Företagaren ska få tydliga besked och veta vem som ansvarar för ärendet.
20. En kommun som lyssnar
Enkäter behövs, men de räcker inte.
Vi vill använda fler brukardialoger, elevdialoger och öppna svar.
När människor är missnöjda måste kommunen fråga varför.
Och när kommunen lovar en förbättring ska den följas upp.
Vi vill därför utveckla mätbara servicemål för flera verksamheter.
21. Öppenhet, anmälningar och rättssäkerhet
Vi föredrar öppenhet framför anonym ryktesspridning.
När det är möjligt och säkert tycker vi att människor ska kunna stå för sakliga klagomål.
Men vi kommer inte att avskaffa möjligheten till anonymitet där lagstiftningen tillåter den eller där den behövs för att skydda människor.
Det gäller särskilt uppgifter om barn som riskerar att fara illa, hot eller andra känsliga situationer.
En anonym anmälan ska samtidigt aldrig automatiskt betraktas som sann.
Kommunen ska kontrollera fakta och fatta beslut på sakliga grunder.
Öppenhet när det är möjligt. Skydd när det behövs. Rättssäkerhet alltid.
22. Våra 100 vallöften måste finansieras
Detta är kanske den viktigaste ekonomiska meningen i hela vårt program:
Samma krona kan inte användas två gånger.
Om kommunen frigör 31 miljoner kronor kan vi inte samtidigt påstå att hela summan finansierar en skattesänkning och att samma 31 miljoner finansierar alla nya välfärdsreformer.
Därför vill vi rangordna ekonomin:
Kommunens lagstadgade verksamhet och ekonomiska stabilitet.
Skola, LSS, äldreomsorg och andra prioriterade kärnverksamheter.
Nödvändiga investeringar och reformer.
Ekonomiska reserver.
Därefter skattesänkningar när ett varaktigt utrymme verkligen finns.
Det gör kanske skattepolitiken mindre spektakulär.
Men den gör den betydligt mer trovärdig.
Ett kontrakt med väljarna
Vi påstår inte att vi kan genomföra 100 procent av 100 vallöften.
Ett litet parti kan inte ensamt bestämma vad kommunfullmäktige beslutar.
Vår politiska ambition är att kunna nå omkring 85 procent eller mer, men det är ett mål – ingen garanti.
Andra partier måste ibland stödja våra förslag.
Lagstiftningen sätter gränser.
Ekonomin sätter gränser.
Och ibland måste även vi kunna erkänna att en ursprunglig idé behöver förändras när bättre fakta kommer fram.
Det är inte ett politiskt misslyckande att korrigera ett dåligt förslag.
Det verkliga misslyckandet vore att förstå att ett förslag är dåligt och genomföra det ändå.
Örkelljunga 2030
När mandatperioden är slut vill vi kunna visa upp ett Örkelljunga med starkare elevhälsa, bättre förutsättningar i skolan, större självbestämmande inom LSS, bättre äldreomsorg, mer tillgänglig service, bättre belysning, tryggare offentliga miljöer, fler attraktiva lek- och grönområden, fler bostäder, bättre företagsklimat och en kommunal organisation som använder pengarna effektivare.
Vi vill att personlig assistans i kommunal regi åter ska vara ett verkligt alternativ.
Vi vill att människor inom LSS ska mötas som individer.
Vi vill att tekniken ska hjälpa äldreomsorgen – inte ersätta mänsklighet.
Vi vill att den som behöver färdtjänst ska få större frihet.
Vi vill att återvinningen ska vara tillgänglig när människor faktiskt behöver den.
Vi vill att barn ska bli hörda.
Vi vill att företagare ska möta lösningar.
Och vi vill att kommunens ekonomi ska vara så välskött att framtida skattesänkningar bygger på pengar som faktiskt har frigjorts, inte på förhoppningar.
Stjärnpartiet Sverige tänker också erkänna när andra partier gör någonting bra.
Vi kommer att kritisera när vi tycker att någonting fungerar dåligt.
Och vi accepterar exakt samma granskning av oss själva.
Det är därför våra 100 vallöften ska vara offentliga och möjliga att följa.
Politik ska inte vara hundra löften före valet och hundra ursäkter efter valet.
Politik ska vara mål, finansiering, beslut, genomförande och uppföljning.
Det är vår politiska inriktning för Örkelljunga 2026–2030.
100 vallöften. 100 punkter att granska. En mandatperiod att visa resultat.
Stjärnpartiet Sverige
Kommunpolitik för Örkelljunga 2026–2030
Detta är artikelinnehållet. Använd det här utrymmet för att berätta den detaljerade historien i din artikel. Klicka på texten för att ändra den och ersätt den med ditt eget innehåll. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Massa sapien faucibus et molestie ac.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Massa sapien faucibus et molestie ac. Nulla facilisi morbi tempus iaculis urna id volutpat. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Massa sapien faucibus et molestie ac. Nulla facilisi morbi tempus iaculis urna id volutpat. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Detta är ett citat. Använd det här utrymmet för att lägga in citat från andra externa källor. Klicka på texten för att ändra den och ersätt den med ditt eget innehåll. Skriv endera texten direkt eller klistra in kopierad text här.
Massa sapien faucibus et molestie ac. Nulla facilisi morbi tempus iaculis urna id volutpat. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Massa sapien faucibus et molestie ac.
Detta är det första föremålet i din lista
Detta är det andra föremålet i din lista
Detta är det tredje föremålet i din lista
Detta är det första föremålet i din lista
Detta är det andra föremålet i din lista
Detta är det tredje föremålet i din lista