STJÄRNPARTIET SVERIGE
ÖRKELLJUNGA 2026–2030
ETT ÖRKELLJUNGA SOM VÄXER – MED ORDNING PÅ EKONOMIN, STARKARE VÄLFÄRD OCH POLITIK SOM GÅR ATT GRANSKA
Örkelljunga behöver inte fler politiska önskelistor.
Örkelljunga behöver politik som går att genomföra.
Vi har ett strategiskt läge. Vi har E4, Skåneporten, Skånes Fagerhult, företag, föreningsliv, centralort, mindre tätorter och landsbygd. Vi har människor som varje dag arbetar, driver företag, studerar, tar hand om andra och bygger sina liv här.
Det finns mycket som redan är bra.
Det ska vi utveckla.
Det finns sådant som inte fungerar tillräckligt bra.
Det ska vi förändra.
Och det finns idéer som låter fantastiska tills någon ställer den viktigaste frågan:
Hur ska det faktiskt fungera?
Det är där Stjärnpartiet Sverige vill börja.
Vi vill inte vara partiet som lovar mest.
Vi vill vara partiet som förklarar mest, räknar först, genomför det som håller och redovisar resultatet efteråt.
---
VÄLJARNA SKA INTE BEHÖVA GISSA
När Stjärnpartiet Sverige presenterar en större reform ska invånarna kunna få svar på nio frågor:
Vad ska göras?
Varför ska det göras?
Vem ansvarar?
Vad beräknas det kosta?
Hur ska det finansieras?
När ska det genomföras?
Vilket resultat förväntas?
Hur ska resultatet mätas?
Är förslaget juridiskt och ekonomiskt genomförbart?
Kan vi inte svara på en fråga ännu ska vi säga det.
Är en siffra ett mål ska vi kalla den ett mål.
Är något en utredning ska vi kalla det en utredning.
Är något ett löfte ska väljaren kunna förvänta sig att vi arbetar för att genomföra det.
Politik blir inte trovärdigare av att osäkerheter göms. Politik blir trovärdigare när de redovisas.
---
BRA POLITIK HAR INGEN PARTIFÄRG
Vi tänker inte säga nej till en bra idé därför att någon annan kom på den först.
Om Sverigedemokraterna lägger ett bra förslag ska vi kunna stödja det.
Om Moderaterna gör det ska vi kunna stödja det.
Samma sak gäller Socialdemokraterna, Kristdemokraterna, Centerpartiet och andra.
Men vi tänker inte stanna där.
Vi kommer fråga:
Kan förslaget förbättras?
Kan resultatet nås billigare?
Finns finansieringen?
Finns en tidsplan?
Är ansvaret tydligt?
Är förslaget juridiskt möjligt?
Hur ska resultatet mätas?
Vi tänker heller inte försvara en dålig idé bara för att den råkar komma från Stjärnpartiet Sverige.
En bra idé blir inte dålig därför att någon annan föreslog den först.
Och en dålig idé blir inte bra bara för att vårt eget namn står på den.
Saken ska avgöra.
Inte prestigen.
---
EKONOMIN – HÄR BÖRJAR FÖRÄNDRINGEN
Stjärnpartiet Sverige vill genomföra en oberoende ekonomisk och organisatorisk genomlysning av Örkelljunga kommun.
Vi vill systematiskt undersöka:
administration,
ledningsstrukturer,
konsultkostnader,
avtal,
upphandlingar,
lokaler,
projektkostnader,
digitala system,
manuella processer,
dubbelarbete,
samordningsmöjligheter,
och kostnader där resultatet inte motsvarar resursåtgången.
Vår ambitionsnivå är att undersöka om kommunen kan identifiera 38–40 miljoner kronor per år i verkliga och varaktiga effektiviseringar.
Men låt oss vara fullständigt tydliga:
38–40 MILJONER ÄR ETT MÅL – INTE PENGAR VI LÅTSAS REDAN HA.
Hittar genomlysningen 40 miljoner redovisar vi 40.
Hittar den 30 redovisar vi 30.
Hittar den 15 redovisar vi 15.
Vi tänker inte pressa verkligheten tills den passar ett vallöfte.
Vi tänker anpassa politiken efter verkligheten.
---
BESPARING ÄR INTE SAMMA SAK SOM EFFEKTIVISERING
Det är enkelt att spara pengar på ett papper.
Ta bort något.
Minska en budget.
Kalla det effektivisering.
Men om resultatet blir sämre, arbetsmiljön försämras och problemen flyttas någon annanstans kan den billiga lösningen i slutändan bli dyr.
Därför ska våra effektiviseringar bedömas på två sätt:
Vad sparar kommunen?
och
Vad händer med verksamheten?
Vi vill i första hand hitta onödiga kostnader runt kärnverksamheten, inte börja med människorna som behöver kärnverksamheten.
Skola.
Äldreomsorg.
LSS.
Social verksamhet.
Där ska kvaliteten skyddas och förbättras.
---
SKATTESÄNKNING – MEN I RÄTT ORDNING
Vi vill sänka skatten när ekonomin gör det möjligt.
Vår tidigare ambitionsnivå har varit upp till 50 öre.
Om genomlysningen däremot skulle visa att kommunen kan frigöra ett betydligt större, långsiktigt ekonomiskt utrymme vill vi också pröva ett större scenario – i ett högsta scenario upp till två kronor.
Men två kronor är inte ett löfte.
Och 38–40 miljoner i effektiviseringar betyder inte automatiskt två kronor lägre skatt.
Det måste räknas mot kommunens faktiska skatteunderlag, framtida intäkter, investeringar, skuldsättning, ekonomiska marginaler och verksamheternas behov.
Därför är vår ordning:
EFFEKTIVISERA.
VERIFIERA.
SKYDDA KÄRNVERKSAMHETEN.
RÄKNA.
SÄNK SKATTEN OM KALKYLEN HÅLLER.
Vi ska inte sänka skatten med ena handen och skicka räkningen till skolan eller omsorgen med den andra.
---
SKOLAN – MER KRAFT NÄRA ELEVEN
Skolan ska i första hand finnas till för elevernas kunskap, utveckling och trygghet.
Vi vill därför flytta fokus mot undervisningen.
Vi vill reagera tidigare när frånvaro börjar bli problematisk.
Vi vill stärka möjligheterna till specialpedagogiskt stöd.
Vi vill ha en elevhälsa som kan arbeta förebyggande.
Vi vill ha fler vuxna där behoven faktiskt är störst.
Vi vill förbättra studieron.
Vi vill bekämpa mobbning, hot och allvarliga kränkningar.
Vi vill hjälpa elever som har svårt att nå målen.
Men vi får inte heller glömma elever som ligger långt fram.
En skola ska hjälpa eleven som behöver komma ikapp och utmana eleven som redan ligger före.
FÖRSTA ÅTGÄRDEN
Vi vill genomföra en samlad skolgenomgång av resultat, frånvaro, elevhälsa, stödbehov, studiero, personalresurser och administration.
Vi ska först veta var behoven är störst.
Sedan ska resurserna prioriteras.
---
MOBILFRI SKOLDAG – UNDERVISNINGEN SKA STYRA KLASSRUMMET
Vi vill ha en tydlig modell för mobilfria skoldagar inom gällande rätt.
Telefonen ska inte styra klassrummet.
Undervisningen ska göra det.
Samtidigt ska relevanta undantag finnas när teknik behövs exempelvis på grund av medicinska behov, funktionsnedsättning eller som del av undervisningen.
Det här handlar inte om att vara emot teknik.
Det handlar om att vara för koncentration och undervisning.
---
EN TRYGG SKOLA MÅSTE VARA EN FÖRBEREDD SKOLA
Skolpersonal ska veta vad som gäller när något allvarligt inträffar.
Ansvarsfördelningen ska vara tydlig.
Rutiner ska vara kända.
Relevant utbildning ska finnas.
Händelser ska rapporteras.
Åtgärder ska följas upp.
Vid behov ska kommunen kunna använda oberoende extern kompetens för att granska säkerhetsarbetet.
Barn ska få åldersanpassad information om hur de söker hjälp och följer personalens instruktioner.
Men barn ska aldrig bära vuxnas säkerhetsansvar.
De vuxna ska vara förberedda för att skydda barnen.
---
ÄLDREOMSORG – KONTINUITET ÄR KVALITET
Den som behöver äldreomsorg ska kunna känna trygghet.
Det handlar om mer än minuter och scheman.
Det handlar om människor.
Vi vill därför följa personalkontinuiteten.
Hur många olika personer möter den äldre?
Var är personalomsättningen hög?
Var fungerar kontinuiteten bra?
Hur upplever den äldre omsorgen?
Vi vill mäta:
trygghet,
kontinuitet,
kvalitet,
avvikelser,
kompetens,
arbetsmiljö,
och brukarnas egna erfarenheter.
FÖRSTA ÅTGÄRDEN
Vi vill kartlägga kontinuiteten och identifiera de verksamheter där många personalbyten skapar problem.
Sedan sätter vi konkreta förbättringsmål.
Välfärdsteknik ska användas när den faktiskt hjälper.
Teknik ska frigöra tid för omsorg – inte ersätta mänsklig omsorg där människan behövs.
---
LSS – MÄNNISKAN FÖRST
Stjärnpartiet Sverige vill förbättra kvaliteten inom LSS.
Vi vill stärka:
rättssäkerheten,
delaktigheten,
kontinuiteten,
kompetensen,
möjligheten att framföra klagomål,
uppföljningen av avvikelser,
och kvaliteten i verksamheten.
När allvarliga eller återkommande problem uppstår ska kommunen kunna använda oberoende extern granskning.
FÖRSTA ÅTGÄRDEN
Vi vill genomföra en samlad kvalitetsgenomgång av LSS.
Men rapporten får inte bli slutprodukten.
Den ska mynna ut i:
problem → åtgärd → ansvarig → tidsplan → uppföljning.
En kommun som fattar viktiga beslut om människors vardag måste också tåla att den egna verksamheten granskas.
---
FLYTTA TILL ÖRKELLJUNGA – VI SKA VÅGA KONKURRERA OM FRAMTIDENS INVÅNARE
Örkelljunga behöver människor som vill leva, arbeta, bilda familj, driva företag och bygga sin framtid här.
Därför vill vi juridiskt och ekonomiskt pröva ett begränsat Flytta till Örkelljunga-program.
Tanken är att undersöka om ett tidsbegränsat ekonomiskt etableringsstöd kan bidra till långsiktig inflyttning.
Men här tänker vi göra tvärtom mot dålig politik.
Vi börjar inte med pengarna.
FÖRST JURIDIKEN.
SEDAN KALKYLEN.
DÄREFTER BESLUTET.
Ett eventuellt pilotprojekt ska ha:
tydliga villkor,
begränsat antal deltagare,
fast kostnadstak,
verifierbara kostnader,
bestämd tidsperiod,
och mätbara resultat.
Vi ska mäta:
hur många som flyttade hit,
hur många som stannade,
kostnaden per långsiktigt etablerat hushåll,
sysselsättning där det är relevant,
och långsiktig påverkan på kommunens ekonomiska förutsättningar.
Fungerar modellen – utveckla den.
Fungerar den delvis – förbättra den.
Fungerar den inte – avsluta den.
---
DEN BÄSTA INFLYTTNINGSPOLITIKEN ÄR EN KOMMUN MÄNNISKOR INTE VILL LÄMNA
Ett ekonomiskt stöd kan väcka intresse.
Det kan aldrig ersätta en fungerande kommun.
Därför är vår verkliga inflyttningsstrategi mycket större:
Bostäder.
Arbetstillfällen.
Skola.
Trygghet.
Service.
Företagande.
Fritid.
Kommunikationer.
Digital infrastruktur.
Vi vill skapa en kedja:
bostäder → invånare → service → företag → arbetstillfällen → starkare skatteunderlag → större utvecklingskraft.
---
FLER BOSTÄDER – MEN INTE BYGGANDE FÖR BYGGANDETS SKULL
Vi vill förbättra kommunens planeringsberedskap för nya bostäder.
Vi vill utveckla centralorten.
Vi vill också se möjligheterna i de mindre tätorterna.
Bostäder ska utvecklas där efterfrågan, marken, infrastrukturen och ekonomin ger rimliga förutsättningar.
Och där kommunen redan har bra projekt ska vi inte stoppa dem för att kunna sätta vårt eget partinamn på ersättaren.
Vi ska bygga vidare.
Förbättra.
Påskynda där det är möjligt.
Och alltid fråga vilken långsiktig nytta projektet ger.
SKÅNEPORTEN – FRÅN TRAFIKLÄGE TILL TILLVÄXTMOTOR
Skåneporten är en av kommunens viktigaste strategiska möjligheter.
Vi vill fortsätta och förstärka utvecklingen av området.
Vi vill skapa goda förutsättningar för:
företag,
handel,
restauranger,
service,
logistik,
verksamhetslokaler,
besöksnäring,
och nya arbetstillfällen.
Men kommunen kan inte lova att en viss privat kedja öppnar.
Det är företagets beslut.
Kommunens ansvar är något annat:
mark, planering, infrastruktur, service och effektiva processer.
Kommunen ska göra etableringen möjlig.
Företaget ska fatta affärsbeslutet.
FÖRSTA ÅTGÄRDEN
Vi vill få en samlad redovisning av tillgänglig mark, planläge, infrastruktur, pågående processer och nästa konkreta utvecklingsmöjligheter vid Skåneporten.
När ett seriöst företag knackar på dörren ska kommunen vara förberedd.
SKÅNES FAGERHULT OCH E4 – FLER SKA FÅ ANLEDNING ATT STANNA
E4 ska inte bara vara en väg där människor passerar kommunen.
Vi vill fråga:
Hur får vi fler att stanna?
Vid Skånes Fagerhult och trafikplats 73 vill vi fortsätta undersöka möjligheter för:
restauranger,
service,
logistik,
företagslokaler,
övernattning,
handel,
och andra verksamheter där efterfrågan finns.
FÖRSTA ÅTGÄRDEN
Mark, planläge, infrastruktur och etableringsmöjligheter ska sammanställas så att kommunen vet vad nästa steg faktiskt är.
FÖRETAGAREN SKA MÖTA EN KOMMUN SOM VILL LÖSA PROBLEM
Företag ska få tydliga besked.
Vem ansvarar?
Vad behöver lämnas in?
Vad saknas?
Vad händer sedan?
Vilken ungefärlig process kan företagaren förvänta sig?
Vi vill kartlägga företagens väg genom kommunorganisationen och identifiera onödiga väntetider och överlämningar.
Målet är inte att företag automatiskt ska få ja.
Myndighetsutövning ska vara rättssäker.
Målet är att företag ska få korrekta, tydliga och effektiva besked.
Företagsvänlighet skapas inte genom att skriva ordet på kommunens webbplats.
Den skapas när företagaren möter kommunen.
HELA ÖRKELLJUNGA SKA RÄKNAS
Örkelljunga är mer än centralorten.
Skånes Fagerhult ska räknas.
Åsljunga ska räknas.
Eket ska räknas.
Landsbygden ska räknas.
Det betyder inte att varje ort ska få exakt samma investering.
Det vore inte ekonomiskt ansvarsfullt.
Det betyder att hela kommunen ska finnas med när behov och investeringar bedöms.
LANDSBYGDEN SKA SYNAS ÄVEN EFTER SOLNEDGÅNGEN
Vi vill göra en systematisk inventering av belysning på kommunalt relevanta platser även utanför centralorten.
Var saknas belysning?
Var är den otillräcklig?
Vilka hållplatser används?
Vilka gång- och cykelstråk behöver förbättras?
Var skapar vegetation dålig sikt?
Var finns dokumenterade trygghetsproblem?
Sedan prioriterar vi investeringarna efter behov, effekt och kostnad.
Vi tänker inte lova en gatlykta på varje meter landsbygdsväg.
Men vi tänker heller inte behandla landsbygden som en fotnot.
GRATIS OFFENTLIGT WIFI – DIGITAL TILLGÄNGLIGHET UTAN DIGITAL ÖVERVAKNING
Vi vill utreda ett nät av gratis offentliga wifi-zoner på strategiska allmänna platser i kommunen.
Inte bara i Örkelljunga centrum.
Behov och tekniska möjligheter ska kartläggas i bland annat:
Örkelljunga,
Skåneporten,
Skånes Fagerhult,
Åsljunga,
Eket,
och relevanta offentliga mötesplatser och landsbygdsområden.
Människor ska kunna komma åt digital information och kommunikation även när de saknar ett fungerande eget mobilabonnemang.
Men vi ska vara tekniskt ärliga:
Wifi är inte samma sak som mobiltäckning.
Där offentlig wifi inte är rätt lösning behöver kommunen i stället arbeta med operatörer och andra aktörer för bättre digital infrastruktur.
Och kommunens wifi ska inte användas som ett system för rutinmässig kartläggning av människors lagliga internetanvändning.
IT-säkerhet ska vara stark.
Personuppgiftsbehandlingen ska begränsas.
Integriteten ska skyddas.
Misstänkt brottslighet ska hanteras av behöriga myndigheter enligt lag.
Trygghet och personlig integritet ska inte ställas mot varandra när tekniken kan byggas för att respektera båda.
GRATIS OFFENTLIGT WIFI ÄR INTE GRATIS INTERNET HEMMA
Kommunen ska inte betala privata hemabonnemang.
Det offentliga nätet ska vara till för offentlig digital tillgänglighet på utvalda platser.
Det ska komplettera – inte ersätta – privat bredband och mobilabonnemang.
Det gör satsningen både tydligare och ekonomiskt mer kontrollerbar.
TRYGGHET – LOVAR VI NÅGOT SKA KOMMUNEN KUNNA PÅVERKA DET
Kommunen är inte Polismyndigheten.
Kommunfullmäktige beslutar inte Sveriges strafflagar.
Därför ska vi vara tydliga med ansvarsfördelningen.
Men kommunen kan påverka mycket:
belysning,
gång- och cykelmiljöer,
vegetation,
hållplatser,
samhällsplanering,
förebyggande arbete,
samverkan,
och kamerabevakning där behov, lagstiftning och proportionalitet tillåter det.
Men efter investeringen kommer nästa fråga:
BLEV DET TRYGGARE?
Om svaret är nej måste politiken våga förändra metoden.
FÖRENINGSLIV OCH UNGAS FRITID
En attraktiv kommun byggs inte bara mellan klockan åtta och fem.
Föreningar, idrott och meningsfull fritid betyder mycket för både unga och vuxna.
Vi vill ha tydliga och rättvisa principer för kommunalt föreningsstöd.
Kommunala lokaler ska användas effektivt.
Barn och unga ska ha möjlighet till meningsfulla fritidsaktiviteter.
Och satsningar ska följas upp så att resurser faktiskt når verksamhet.
---
KOMMUNEN SOM ARBETSGIVARE
En välfungerande kommun behöver människor som vill arbeta kvar.
Därför ska vi följa:
personalomsättning,
sjukfrånvaro,
kompetensförsörjning,
arbetsmiljö,
vikariebehov,
och svårigheter att rekrytera.
Lösningen är inte automatiskt fler tjänster överallt.
Lösningen är att förstå var behoven finns och varför människor lämnar.
Sedan sätter man in rätt åtgärd.
AI OCH DIGITALISERING – TEKNIKEN SKA SPARA TID, INTE SKAPA NY BYRÅKRATI
Vi tror att artificiell intelligens och digitalisering kan göra delar av kommunens administration effektivare.
Men tekniken ska inte införas för att kommunen ska kunna säga att den använder AI.
Varje större pilot ska kunna svara på:
Vad gjorde vi tidigare?
Hur lång tid tog det?
Vad kostade det?
Vad förändrar tekniken?
Hur mycket tid frigörs?
Blir kvaliteten bättre?
Är informationen säker?
Finns mänsklig kontroll?
AI kan vara ett administrativt stöd.
Den ska inte ersätta det juridiska och mänskliga ansvar som måste finnas kvar.
Sekretess, dataskydd, informationssäkerhet och rättssäkerhet ska vara grundkrav.
DIGITALISERING SKA MINSKA BYRÅKRATIN – INTE DIGITALISERA BYRÅKRATIN.
UPPHANDLING – BILLIGAST PÅ PAPPRET KAN BLI DYRAST I VERKLIGHETEN
Vi vill granska större återkommande avtal och inköp.
Följs avtalen?
Kan konkurrensen förbättras?
Kan inköp samordnas?
Finns onödiga kostnader?
Fungerar leveransen?
Vad är den totala kostnaden över tid?
Det lägsta inköpspriset är inte alltid den lägsta slutkostnaden.
Därför ska upphandling bedömas efter pris, kvalitet, funktion och total ekonomisk effekt.
VÅRA FÖRSTA KONKRETA ÅTGÄRDER
Vi tänker inte försöka genomföra allt samtidigt.
Vi börjar där nästa steg gör resten möjligt.
1. Starta den oberoende ekonomiska och organisatoriska genomlysningen.
2. Pröva om 38–40 miljoner kronor i årligt varaktigt effektiviseringsutrymme faktiskt kan identifieras.
3. Skapa öppen uppföljning av beslutade större effektiviseringar.
4. Ta fram en ny skattekalkyl – från 50 öre upp till ett större scenario om ekonomin verkligen tillåter det.
5. Genomföra skolgenomgången.
6. Ta fram eller vidareutveckla en fungerande modell för mobilfri skoldag inom gällande rätt.
7. Kartlägga personalkontinuiteten inom äldreomsorgen.
8. Genomföra kvalitetsgenomgången inom LSS.
9. Genomföra juridisk och ekonomisk förstudie för Flytta till Örkelljunga.
10. Samla bostäder, företag, inflyttning och verksamhetsmark i en tydligare tillväxtstrategi.
11. Ta nästa konkreta utvecklingssteg för Skåneporten.
12. Kartlägga utvecklingsmöjligheterna kring trafikplats 73 och Skånes Fagerhult.
13. Förenkla företagens väg genom kommunen.
14. Inventera belysning och andra kommunala trygghetsåtgärder i hela kommunen.
15. Kartlägga var offentliga wifi-zoner ger verklig nytta.
16. Identifiera administrativa processer där AI och digitalisering kan ge mätbara tids- eller kostnadsbesparingar.
17. Granska större avtal och återkommande inköp.
18. Dokumentera relevanta startvärden så att resultaten senare kan jämföras.
19. Starta ett offentligt vallöftesbokslut.
20. Redovisa öppet när något inte fungerar som planerat.
VALLÖFTESBOKSLUT – VI SKA GRANSKA OSS SJÄLVA
Det är lätt att granska motståndaren.
Det svårare testet är att granska sig själv.
Det är därför vi vill att våra större åtaganden ska kunna följas under mandatperioden.
Status ska kunna redovisas exempelvis som:
INTE PÅBÖRJAT
PÅBÖRJAT
FÖRSLAG LAGT
BESLUTAT
GENOMFÖRT
DELVIS GENOMFÖRT
INTE GENOMFÖRT
Om ett löfte inte genomförs ska det inte försvinna från sidan.
Vi ska förklara varför.
Om kostnaden blev högre ska det framgå.
Om resultatet blev bättre än väntat ska det framgå.
Om resultatet blev sämre ska även det framgå.
VI SKA INTE BARA GRANSKA MAKTEN.
VI SKA GÖRA VÅR EGEN POLITIK MÖJLIG ATT GRANSKA.
---
NÄR 2030 KOMMER SKA NI KUNNA STÄLLA OSS MOT DEN HÄR TEXTEN
Vad lovade ni?
Vad föreslog ni?
Hur röstade ni?
Vad finansierades?
Vad genomfördes?
Vad kostade det?
Vilket resultat fick det?
Vad misslyckades?
Varför?
Och vad gjorde ni åt det?
Vi kommer inte lova att varje idé fungerar.
Ingen seriös politiker kan göra det.
Vi kan däremot lova en arbetsmetod:
FÖRST VETA.
SEDAN RÄKNA.
SEDAN PRIORITERA.
SEDAN FINANSIERA.
SEDAN BESLUTA.
SEDAN GENOMFÖRA.
SEDAN MÄTA.
SEDAN REDOVISA.
VÅRA TIO STÖRSTA PRIORITERINGAR
1. Ordning på ekonomin genom en oberoende genomlysning.
2. Pröva ett effektiviseringsmål på 38–40 miljoner kronor per år utan att låtsas att besparingen redan finns.
3. Sänka skatten när och endast när den är långsiktigt finansierad.
4. Stärka skola, studiero, elevhälsa och tidiga insatser.
5. Förbättra kontinuitet och kvalitet inom äldreomsorgen.
6. Stärka kvalitet, delaktighet och rättssäkerhet inom LSS.
7. Göra kommunen bättre för företag, investeringar och nya arbetstillfällen.
8. Koppla samman bostäder, Skåneporten, Skånes Fagerhult, E4 och inflyttning i en gemensam tillväxtstrategi.
9. Pröva Flytta till Örkelljunga och bättre offentlig digital tillgänglighet – men först efter juridisk, teknisk och ekonomisk kontroll.
10. Göra vår egen politik offentligt mätbar från mandatperiodens första dag.
---
ÖRKELLJUNGA 2030
Vår målbild är inte en kommun där politikerna kan visa upp flest pressmeddelanden.
Vi vill se en kommun där ekonomin är starkare.
Där mer av resurserna når kärnverksamheten.
Där skolan fungerar bättre.
Där äldre känner större kontinuitet.
Där människor inom LSS möts med kvalitet, delaktighet och rättssäkerhet.
Där företag får tydliga besked.
Där fler människor kan vilja flytta in – och vilja stanna.
Där Skåneporten och Skånes Fagerhult används som strategiska tillgångar.
Där centralorten, mindre tätorter och landsbygden ingår i samma framtidsbild.
Där belysning, digital tillgänglighet och trygghet inte stannar vid centrumgränsen.
Där AI används när den gör kommunen bättre – inte för att följa en trend.
Där skatten kan sänkas när effektiviseringarna faktiskt finansierar det.
Och där politiker vågar publicera resultat även när resultatet inte blev vad de hoppades.
---
DET HÄR ÄR VÅRT BESKED
Vi tänker inte vinna trovärdighet genom att hävda att alla andra alltid har fel.
Vi tänker förtjäna den genom att visa vad vi vill göra, hur vi tänker göra det, vad det får kosta och hur resultatet ska kontrolleras.
Vi ska ta vara på det som redan fungerar.
Förändra det som fungerar dåligt.
Våga pröva nya idéer.
Avsluta sådant som inte fungerar.
Och aldrig låta politisk prestige bli viktigare än resultatet för Örkelljunga.
RÄKNA FÖRE BESLUT.
KONTROLLERA JURIDIKEN.
FINANSIERA FÖRE LÖFTE.
SKYDDA KÄRNVERKSAMHETEN.
GENOMFÖR DET SOM HÅLLER.
MÄT RESULTATET.
REDOVISA ÄVEN DET SOM INTE FUNGERADE.
FÖRBÄTTRA DET SOM KAN BLI BÄTTRE.
Sakpolitik framför symbolpolitik.
Kärnverksamhet framför onödig administration.
Finansiering framför önskelistor.
Resultat framför prestige.
Öppenhet framför bortförklaringar.
STJÄRNPARTIET SVERIGE
VÄLJARNA SKA INTE BEHÖVA GISSA VAD VI MENAR.
OCH DE SKA INTE BEHÖVA GISSA OM VI HÖLL VAD VI LOVADE.
